近日，給中石油配套用的六臺攪拌機已完工，產(chǎn)品要發(fā)到新疆鄯善縣，考慮到新疆那邊我們還沒有走過貨，路途遙遠，而且簽合同的時候客戶約定的就很急，因而產(chǎn)品還沒有做好之前，我們就積極張羅著物流貨運的事情了。因為何總比較重視這個訂單，所以這次親自聯(lián)系物流的事，發(fā)現(xiàn)這個物流方式的差價是如此之大。今天開早會，特別和大家講了這個案例：

 

何總羅列了一組他親自聯(lián)系的數(shù)據(jù)（其中攪拌機的重量是300kg)：

1、先是咨詢一家鐵路快運-----單價：8.3元/kg，300kg*8.3=2490元

2、然后是咨詢某知名品牌的物流公司-----這家公司是我們的長期物流供應商，他說新疆他們不走，但可以代辦，初步測算，運費為1000元

3、最后上網(wǎng)查詢常州到新疆專線，好幾家被載錄下來，隨意挑其中一家（也是規(guī)模不小的比較正規(guī)的物流公司）通話得知，單價：1.5元/kg，300kg*1.5+100元送貨費=550元

 

有比較才有結論，看完這組數(shù)據(jù)，結論自然明了。管理是無處不在，要搞好企業(yè)，不抓好管理不行，不重視細節(jié)不行，“勿以善小而不為，水滴雖微，漸盈大器”。看似簡單的發(fā)貨，通常我們打個電話的事，其實還是有很多值得推敲的地方，一件發(fā)貨的事尚且存在這么大的學問，又何況其它各項工作呢？

 

 

 

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