打造攪拌機生產(chǎn)專業(yè)團隊的工作思路
今年國內(nèi)的經(jīng)濟形勢依然不樂觀，近期經(jīng)常聽說不少關于類似某個曾經(jīng)非常不錯的公司破產(chǎn)的消息，讓我們這樣的企業(yè)經(jīng)常要居安思危。何總今天和公司管理層干部開會，強調(diào)了“打造攪拌機生產(chǎn)專業(yè)團隊”的問題，因為不管面對怎樣嚴峻的形勢，能夠立于市場的唯一條件就是能將產(chǎn)品和服務做的更好的團隊。
針對這一話題，團隊主要成員在會中集思廣益，根據(jù)公司目前情況總結出以下幾個方面的實施和改進內(nèi)容：
1、產(chǎn)品研發(fā)和設計方面：
在這個方面的認識上，大家達成的思路是一致的。自公司創(chuàng)立以來在攪拌機產(chǎn)品的研發(fā)和技術服務上，公司已經(jīng)走出了一條研發(fā)和設計的標準化模—公司研發(fā)的新品都是立足于客戶需求和市場不足的開發(fā)思路。
2、產(chǎn)品制造方面：
1）公司在硬件上已經(jīng)打下了一個比較不錯的基礎，我們自有的裝備已經(jīng)發(fā)展成為擁有數(shù)控激光切割機、林肯氣保焊機、銳凌氬焊機、銳凌等離子切割機、銳凌電焊機、塑料焊機、鋸床、鋸管機、大連二機床的精密型普通車床、桂林機床廠的銑床、中捷30型搖臂鉆、數(shù)控線切割機床、海螺牌臺鉆、中型噴砂機房、水淋式噴漆房、鑄鐵焊接平臺（3套）、不銹鋼表面拋光專機等機床和設備的裝備實力，生產(chǎn)車間面積達到了1300平方米。
2）在產(chǎn)品工藝方面，目前雖然已經(jīng)形成了很多比較成熟的工藝，但是在工藝的深度方面還夠出色，這是近階段需要重點打磨的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。
3）在團隊人員配備方面，特別在下料、機加工和表面處理環(huán)節(jié)，我們的人員構成比較強；在裝配工段和工位上，人員構成不錯，但技能的完善上需假以時日；在鈑金和焊接方面，焊接人員比較強，但組裝鉚工方面人員不穩(wěn)定，這是目前需要加大力度的環(huán)節(jié)。
3、質(zhì)量管控方面：
1）原、輔材料采購和供應商的質(zhì)量管理，公司一直以來都是非常重視，一些在技術和質(zhì)量方面非常穩(wěn)健而價格又非常合理的供應商被同步發(fā)展進來，那些品質(zhì)低下質(zhì)量意識薄弱的供應商被“請”了出去。例如，北方某市的一種行星齒輪減速機雖然名氣很大，但是質(zhì)量部穩(wěn)定，供應商老板的質(zhì)量意識非常低下，我們毫不猶豫終止了合作，取而代之的是另一家專業(yè)廠家，這家企業(yè)的大部分行星齒輪減速機出口并獲得客戶好評，價格也非常合理，我們開始了合作。
2）對于自制件的質(zhì)量管控，我們舍得花力氣，零部件的制作我們重點是抓源頭、抓預防，控制環(huán)節(jié)上，我們采取下道對上道進行檢查、檢測和確認，結合專檢人員抽查和質(zhì)控點把關的模式，效果不錯；零件的質(zhì)量是部件質(zhì)量的基礎，我們添置數(shù)控激光切割機的目的就是從源頭上做到零件的精度和品質(zhì)；工藝是基礎，非常重要，我們每個人必須做到非常重視工藝，哪怕是一個非常細小的工藝，近階段我們要在工藝的整理和完善方面多花力氣；出廠試機檢驗，是我們產(chǎn)品出廠前的總檢，我們實施的每臺設備都試機總檢的方式，今后還要針對總檢環(huán)節(jié)進一步優(yōu)化和完善。
3）在產(chǎn)品制造過程中，人的因素是不可忽視的，所以人員的質(zhì)量意識和習慣的不斷培養(yǎng)和完善，一直是公司質(zhì)量管控的重中之重。目前我們的人員的質(zhì)量意識普遍提高，近期公司還特別嘉獎在質(zhì)量意識方面提高的員工，以期帶動整個企業(yè)員工的質(zhì)量意識，這些被嘉獎的員工表現(xiàn)突出，不僅注意本崗位的產(chǎn)品的質(zhì)量，還經(jīng)常提醒其他同事在質(zhì)量方面需要加強和注意哪些問題。同時公司還通過組織員工到產(chǎn)品質(zhì)量管控優(yōu)秀的其他公司參觀學習，取長補短。
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